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在重要领域和关键环节率先取得实质性突破

发布日期:2019-04-22  来源:admin
 
  中国南方电网广东电网广东省输变电工程有限公司(下称“广东输变电公司”)董事长杜育斌在接受《经济参考报》记者采访时介绍说,公司根据“双百行动”综合改革任务,制订了2018年-2020年共30项里程碑事项,其中2018年已经按计划完成12项,其中包括在广东电网系统内首次由股东委派专职外部董事,建立外部董事占多数的董事会,并配套设立董事会提名委员会、审计委员会、薪酬考核委员会;全面推行职业经理人制度,面向全国公开招聘并取消行政级别。2018年,全年完成营业收入29.2亿元,增长64%,实现利润总额3499万元,增长132%。
 
  航空工业机载总经理纪瑞东告诉记者,在混改试点批复后,公司下属的江航坚持党的领导和强军首责,研究制定了“三步走”实施路线图。目前第一、第二步工作已完成,第三步上市工作正在稳步推进。谈到混改试点方案的推动情况,他告诉记者,一是聚焦主业,退出非主业领域。二是强化激励,实施核心员工持股。三是激发活力,引入战略投资者。四是规范治理,完善公司治理结构。
 
  拥有171年历史的上海老凤祥作为首批“双百行动”的地方国企试点之一,用5个月的时间完成了股权结构改革,解决了困扰企业十余年的股权僵化问题。老凤祥股份有限公司董事长石力华对《经济参考报》记者表示,股权固化僵局是老凤祥的历史遗留问题,也是近些年套在老凤祥脖子上的一套枷锁,利用双百试点的改革契机,利用完全市场化的机制实现了固化股权的平稳退出,同时引进国新控股(上海)有限公司作为战略投资者,实现了股权有序流动。
 
  “在历史遗留问题解决之后,老凤祥将轻装上阵,继续以改革激发企业活力。”石力华说,接下来,老凤祥股份还将加快制定配套改革方案,探索职业经理人制度、新的股权激励机制、人才“凤翔计划”等,在不断改革中寻求突破。

  2018年8月国务院国企改革领导小组办公室印发《国企改革“双百行动”工作方案》,决定在2018年-2020年期间实施国企改革“双百行动”,打造一批治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革尖兵。224家中央企业子公司和180家地方国有企业被确定实施国企改革“双百行动”。
 
  国务院国企改革领导小组办公室主任、国务院国资委主任肖亚庆强调,组织开展“双百行动”,不是要再搞一批单项试点,而是要以“1+N”政策体系为指导,以前期各个单项试点成果为支撑,全面拓展和应用改革政策和试点经验,进而形成从“1+N”顶层设计到“十项改革试点”再到“双百行动”梯次展开、纵深推进、全面落地的国企改革新局面。要突出重点、扎实推进,在重要领域和关键环节率先取得实质性突破。
 
  如今初步成效已经显现。不少“双百企业”在落实董事会职权、开展混合所有制改革、经理层任期制和契约化管理、建立职业经理人制度、实施中长期激励等方面都迈出了实质性步伐,企业活力显著提升,运行机制更加灵活,经营业绩明显改善。